L’aumento del reporting normativo nelle giurisdizioni spinge la domanda per il ruolo di controllore ESG

Natalie Runyon Direttore/Contenuti ESG e servizi di consulenza/Thomson Reuters Institute

21 agosto 2023 · Lettura di 5 minuti

Natalie Runyon Direttore/Contenuti ESG e servizi di consulenza/Thomson Reuters Institute

21 agosto 2023 · Lettura di 5 minuti

Con l’aumento della necessità di formalizzare le iniziative ESG tra le aziende, molte si rivolgono a un nuovo professionista, un controller ESG, per portare a termine il lavoro

Secondo un recente sondaggio di Deloitte, solo il 45% circa dei professionisti afferma di avere fiducia nella capacità dei team di reporting finanziario della propria organizzazione di raccogliere e riferire sui parametri finanziari ambientali, sociali e di governance (ESG) per soddisfare i requisiti normativi proposti ed esistenti. Ciò evidenzia fortemente la necessità di un ruolo dedicato per garantire il rispetto degli standard di integrità dei dati. La creazione di un nuovo ruolo, il controller ESG, sta guadagnando popolarità tra le aziende che cercano di soddisfare questi requisiti.

Un controller ESG è un professionista che supervisiona e gestisce l'integrazione delle questioni ESG nelle operazioni e nei protocolli di rendicontazione finanziaria di un'organizzazione. Il ruolo solitamente rientra nella funzione finanziaria aziendale ed è responsabile della supervisione delle informazioni relative ai fattori ESG nei processi finanziari e di rendicontazione di un'organizzazione.

I controllori ESG svolgono un ruolo centrale nell’integrazione delle questioni ESG nella pianificazione finanziaria aziendale, nella gestione del rischio e nei processi decisionali. Sebbene le responsabilità specifiche varieranno a seconda delle esigenze dell'organizzazione, le cinque principali aree di responsabilità includono:

È probabile che il ruolo del controllore ESG continui a guadagnare terreno man mano che la portata delle normative ESG sul reporting si espande e aumenta in complessità e tra giurisdizioni. In effetti, molte giurisdizioni, governi e paesi hanno recentemente approvato o proposto nuove normative ESG, tra cui Unione Europea, Australia, Canada, Cile, Colombia, India, Singapore, Stati Uniti e Regno Unito.

Inoltre, la natura manuale continua della raccolta, aggregazione e verifica dei dati è un altro fattore trainante nella crescita di questo tipo di ruolo. Secondo un sondaggio condotto da Deloitte, la raccolta dei dati a supporto degli sforzi ESG rimane la sfida più grande, secondo più di un quarto dei professionisti della sostenibilità.

Inoltre, la raccolta, l’analisi e il reporting delle informazioni ESG da parte di fornitori e venditori – denominate emissioni Scope 3 – è un’area che comporta la maggiore complessità e quella in cui i processi manuali rappresentano il modo più comune per soddisfare i requisiti. Infatti, secondo un sondaggio Reuters Insight, più della metà (54%) dei professionisti della sostenibilità dichiara di utilizzare attualmente un processo manuale, inclusi fogli di calcolo Excel, per il reporting di ambito 3.

Peggio ancora, la raccolta manuale delle informazioni aumenta il rischio di errori e di segnalazione a monte di dati imprecisi. Un ruolo completamente dedicato, come quello di un controller ESG con la responsabilità di verificare l’accuratezza, la coerenza e l’integrità dei dati, riduce la probabilità che si verifichino errori di reporting.

L’ambito delle informative normative in materia di reporting ESG si sta espandendo, e ciò sta spingendo alla necessità di ampliare l’ambito di responsabilità per il reporting ESG nella funzione finanziaria. In effetti, i professionisti della finanza misurano i dati finanziari da molto tempo ed è logico che la responsabilità dell’analisi dei dati non finanziari spetti al ruolo di chief financial officer. Secondo il sondaggio Deloitte, infatti, più della metà dei professionisti della sostenibilità (53,4%) afferma che le proprie funzioni finanziarie hanno un certo livello di influenza sulle questioni ESG organizzative.

Inoltre, il coinvolgimento significativo della funzione finanziaria aziendale nella creazione di un ruolo di controllore ESG aumenta la fiducia nell’integrità dei dati in tutta l’organizzazione. Secondo lo stesso sondaggio di Deloitte, i professionisti con partner finanziari che influenzano i risultati ESG riferiscono una maggiore fiducia nel reporting sull’integrità dei dati rispetto a quelli che hanno indicato che il loro team finanziario non ha alcuna influenza organizzativa.